ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，在企业中应用，就是将企业先进理念、工作流程、财务管理等等数据信息，通过计算机技术进行整合，以便企业管理。ERP的应用，不仅提高企业工作效率，同时是促进企业经济效益*重要环节。但是在实际应用中，仍存在*些问题，导致管理效果不理想。如何避免这*问题出现，提高ERP在企业中应用效果?

　　*、每个企业实际的管理流程和规范不同：*些企业成功实施了ERP，CRM，SCM系统，但是相同的系统在别的企业不*定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同，而ERP，CRM，SCM和企业的实际管理是非常相关的。所以，由于企业不同的管理流程和规范，需要对ERP，CRM，SCM施行不同的实施工作。

　　二、企业各个阶段需要的管理规范不同：*些企业原来的规模小，所以ERP等系统仅仅用已个财务核算系统就可以了，但是随着企业不断地发展，对ERP，CRM，SCM的要求也高了，在管理上面不仅需要要求事后核算，同时更强调事前预算的工作。同时，对于物流和客户管理的要求更高，更*。这些都要求企业在自身不同的发展阶段，需要不同的ERP，CRM，SCM系统去支撑企业的发展。

　　三、系统和企业实际的管理能力具有*大关系：对于ERP，CRM，SCM没有*好的，只有适合的。*些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用*外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果。

　　四、缺乏相关人才： ERP系统应用时以计算机为主，依托于计算机技术，在应用过程中，需要有*人才配合完成。企业应用ERP系统开展工作时，需要有*技术人员来操作，以此*完成工作。但是在企业运行中，可以发现，有很多工作人员虽然具备较强的技术能力，但是缺乏财务会计知识、管理知识不完善，导致在实际工作中，工作情况不理想。缺乏信息化人才，对企业中ERP系统的运行十分不利。

　　因此在企业发展中，为了*ERP系统顺利运行。企业应做好前期准备，避免因为前期工作对后续所有工作造成影响。应用ERP系统工作时，应根据企业实际实际情况，整理相关数据信息，*数据信息*性，明确企业工作流程等等，结合ERP系统工作原理，将信息输入其中，以此提高工作效率，提高工作质量，为企业经济效益*奠定基础。

　　加强工作人员对ERP系统的认识，以便在工作中更好的应用。ERP系统应用，并不仅仅还是软件操作，工作人员应明确其业务逻辑，操作范围等内容。

　　所以在企业发展中，应用ERP系统可以提高工作质量，提高经营效益，对企业发展具有很大帮助。在实际工作中，应根据企业自身运行情况，合理选择ERP系统。制定工作计划，*ERP系统在实际工作中运行。*企业工作人员工作素质，*能力，为ERP系统顺利运行奠定基础，促进企业健康发展。