ERP系统的中文名是企业资源计划。是指建立在信息技术基础上，以系统化的思想。将物料、采购、生产、成本、库存、销售、出入库等信息资料整合在*起组成的系统，重点在于对企业资源的利用、管理和整合。

　　随着企业的*发展，ERP管理系统的应用已是*趋势,而越来越多的企业选择BQR生产管理软件，来协助管理生产，使企业各项管理工作走上规范化的道路。

　　ERP就是企业生产流程可视化工具，ERP就是*面镜子，只不过这个镜子有点特别，不但能把公司或工厂看不见的流程，让人看得见摸得着，而且镜子里还藏着*套标准的流程，使人*照就知公司目前的流程与标准流程之间的差距。

　　ERP 系统连接在*起并定义了大量的业务流程，并支持它们之间的数据流。通过从多个来源收集组织的共享事务数据，ERP 系统消除了数据重复，并通过“单*事实来源”提供数据完整性。如今，ERP 系统对于管理所有*的小型，中型和企业业务至关重要。

　　上ERP之后的效果可概括为“三高三低”：

　　三低

　　1.降低库存占用和积压风险

　　采购计划*做到不多不少降低材料库存，生产计划*做到不早不晚降低成品库存，库存周转加速降低在产品库存。

　　2.降低应收账款占用和坏账风险

　　信用控制实现坏账风险事前预警，数据*方便*对账清收，交货*客户满意清收更加容易。

　　3.降低企业整体运营成本

　　数据*口径统*降低决策成本，数据共享减少对账麻烦和重复劳动降低人力成本，流程规范降低沟通成本，周转加速降低资金成本。

　　三高

　　1.提高订单*交货率

　　产销协同采购配套，生产计划来自销售需求，采购计划来自产销需求，充分考虑提前期和采购批量，*了订单交货更加*。

　　2.提高资金周转率

　　库存*加速物流资金周转，信用控制和交货*加速货币资金周转。

　　3.提高企业整体运营效率和核心竞争力

　　*了货币资金和物流资金的周转率，就从根本上*了企业的运行效率，时间就是成本，效率*就是*大的成本优势，时间和成本上的竞争力，就是*大的核心竞争力。

　　除了上述三高三低之外，在财务管理、质量管理、车间管理、分销管理等领域，也都会因为ERP的成功实施而受益无穷。

　　简而言之，ERP的核心价值和管理会计的功能是*样的，就是核算和控制，或者叫反映和监督两个职能，前者是事后的反映，后者更多的是事中和事前的控制。而ERP的实施，更大的价值是在反映事实的基础上，进行事前的计划、预测、预警，和事中的执行、报警和控制，从而实现管理的流程化、模块化、标准化，通过强练内功，来实现*响应客户;通过时间和成本的控制，来*企业的核心竞争力。

　　ERP在企业发展中有什么作用?

　　要突破企业发展的瓶颈，必须上erp,什么时候正式的来做企业信息化管理，这也得看企业的*个发展状态，在发展初期，企业内部还没有*个标准的的工作流程，是不太适合上erp的。在企业内部有了*个规范的流程时，比如财务的流程，采购，销售。都有*个规范的体系的时候，再通过erp来规范管理，效果会很明显，企业发展必须走信息化管理道路，但企业信息化并不等于erp.