不是ERP难用，是ERP不再让你随心所欲不按流程办事，不做领料单就去仓库拿料，货都发走了销货单还未做，改变了你的旧习惯，你就会感觉不舒服，我对比了易飞、金蝶K3、U8vl2、SAp，虽然功能上有差异，但是解决的问题是*样的，既要懂企业管理，又要懂信息化，培养这方面素养。

　　ERP难用，很大程度上是因为难以找到*个与企业管理*匹配的系统，所以在采购*款ERP系统的时候，我们需要改变我们原有的管理流程，去适应系统。否则，*定就需要开发*套系统。如果公司规模小*点，就找外包开发。然而外包开发的质量可想而知。但sap、oracle动辄数百万的实施费用让中小企业望而却步。

　　为什么现在erp系统不怎么符合企业实际需求：

　　1、*先难用是很主观的感受，有些人觉得难，不好接受，有些人觉得so easy。取决于个人能力素质。

　　2、在功能需求和用户体验有矛盾时，ERP*先考虑的是需求能否实现，毕竟解决问题才是关键。

　　3、ERP涉及的功能和企业流程太多了，只要*界面简洁，逻辑清晰，功能完备就已经很好了，毕竟用户体验这玩意也挺耗成本的。

　　当然咯，ERP主要是为企业*服务的，只要*后出来的报表、数据等操作简单易用，*目了然就好了;

　　基层员工用起来方不方便对软件商来说相对就没那么重要了，毕竟掏钱的不是基层员工。

　　*个管理信息系统，如果单纯的从操作用户来评价，往往不高，(当然原有管理基础非常好或是外企的除外)原因有以下几方面，1.工作量增加了，显性效率降低了，比如，仓管以前收发料，管管实物就行，至于手续什么时候做，*看心情，*笔*次，*天*次，几天*次，这个*没管控!但上了ERP不行，不入库发不了料，发不了料计划不能开工，开不了工意味着什么，大*应该很清楚了。

　　2.矛盾激化，传统的人情事故都行不通了，自身寻租空间受挤压。以前大*都是*条船上的人，库存少了，让生产开个料单，把账摸平了，现场工废了，打个招呼，多拿点料，就不用手续了，这里面的厉害关系大*都懂的，现在上系统，也不能多发，又不能造假，或是造假的成本高，以前两个人就能操作的事，现在可能要五个人同时干，关键还很容易被发现，如果是你你会舒服吗

　　3.见不得光的东西全出来了，甚至涉及到权利和利益的重分配!比如说，以前采购的动西除了老板或财务特别关注，*般很难发现问题，但是上了系统，不*样了直接拿出来分析就行!以前付款都是老板批，请问老知道要付多少钱，但是可能不知道，当时订单是多少钱，尤其是制造业!以前供应商多送点，给仓管塞两包烟，收了就收了，现在你系统开不进去!

　　4.担心自己的核心地位或能力被取代!手工下，这个岗位很重要，为什么，仓管请假了，料发不出，为什么，找不到，不认识，没等账，销售离职了，客户还有多少钱，问谁要可能都不清楚

　　5.当然了，还有更多人的因素，比如，人员素质低，因为ERP本来也是*个管理系统，对人员操作还是有要求的，打个比方，你去给*个小学生讲高数，他根本接受不了!

　　6.人员操作习惯等等，以前我讲*乡话，大*能听懂就行，你现在非要我讲普通话，还必须不让我讲*乡这怎么可以呢?

　　个人总结：

　　那么这也是*内很多企业信息化做不好的原因，中层团队自己打着自己的小算盘，操作层要不是多*事不如少*事，要不想得是吃拿卡要，那试问信息化的成功率怎么会高?

　　当然从另*个角度看，既然这么贵的软件，这么不好用的ERP系统，但是企业还在部停的去尝试和去实施，这说明他对企业得管理改变和*还是有很大帮助得，否则考板都不傻!

　　另外，好的是这几年也有很多企业得信息化做的非常好，这也是看的见的成果!

　　当然还是那句话，上ERP不*定能*管理，但是上规模的管理好的企业*定离不了ERP!

　　系统本身的问题确实有，而且有的问题还是系统架构的问题。但是，几年下来发现erp应用推广的真正问题真不能都怨系统问题，很大程度上是企业标准化程度不够反应在实际操作上的问题居多，深化企业标准化，提高公司决策层应用信息化系统的重视程度，增强员工素质和能力我觉得更为重要。