ERP的意思是企业资源计划，就是企业做*个决策，让信息化把全部的部门统统都自动连接起来。但是ERP可以很快地告诉你发生什么事，也可以很快地把你给它的数据拿去整理、设计出很多种不同的表格，可是它不能告诉你应该怎么做。人跟人之间的协作如果没有弄好，部门跟部门之间不能够挂钩，整个部门的供应链之间如果不能做得很顺畅，装什么ERP都没有用。

　　erp它是*个对企业资源进行*共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、*传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是*套信息系统，是*种工具,ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业*管理水平。

　　erp在企业采购及库存管理的作用说白了，就是省钱，省事，省人。

　　*点就是老板可以通过ERP系统知道：

　　销售层面：老板或者高层*可以知道，今天销售部门*成交了多少客户，金额是多少，热销产品是哪些，哪些地区成交量大，哪些地区回款快等，深*点的，涉及客户关系管理的，比如：可以客户开发管理，管理客户的信用额度等等

　　采购层面：根据库存灵活制定采购策略，根据销售订单，可以实时知道，哪些物料、产品需要优先采购，哪些可以延期采购以缓解库存压力，哪个供应商能*供货，哪个供应商价格比较低等等

　　生产层面：今天乃至接下来数周，计划生产哪些类型的产品，哪些是急需要交货的，遇到紧急订单，是否可以合理安排插单生产，而不影响其他订单的交付;生产过程需要多少物料，多少人力，如果是员工计件，每个员工的生产数量。还有部分研发性质的企业，按照项目型进行生产等等。哦，这期间还会有个质量管理，有些高要求的企业会要求，每个环节可监控，产品出了问题*终能追踪到某道工序，某个人等。

　　ERP是把生产、物料、销售、财务、研发、人力资源以及渠道就是物流，统统组合在*起，它可以*地将中间的数据连接起来，*地反映发生的问题，可是接下来怎么办?如果物流跟不上、供应链跟不上、材料不及格、产品的瑕疵率太高、退货率太大，这些问题，没有*个是ERP可以解决的。所以公司如果自己内部的管理没有搞好，就把ERP装上，就好像*个小孩还不会走路，就要跑步，有点操之过急。