*、实施ERP系统失败的原因通常有哪些?

　　1、公司的*不给予大力支持，遇到公司内部的习惯性的反击，改变不了流程与作事方式。

　　2、公司的资料太乱，连完整的BOM表，物料编码都没有，并且公司在职的员工并不积*配件，做好基础资料。

　　3、公司好高骛远，*次性想将所有的部门与模块都上，结果让上ERP的工程量过大，数据整理与人员教训过难。

　　4、公司没有*个稳定的团队，负责人不停的变换，导致需求不停的变化，交流与培训重*开始。

　　二、*重要还是公司支持力度与基础资料两方面

　　现在很多企业者承推行ERP信息系统，但是失败的也很多，究其原因主要有以下几种：

　　*是基础太差，ERP的推广实施需要企业有*定的数据基础，并且ERP更多的是将原有管理的*种固化的过程，因此这里的基础包括数据基础和管理基础两个部分。数据基础主要包括物料编码、工艺路线、产品结构等相关的信息都有相对统*规范，管理基础主要是指业务流程是否顺畅、管理制度是否完善等。

　　另外还有*个基础就是人员基础，就是企业的各*管理人员对于ERP要有*个系统的理解和认识，对于*些基础的理论要能够*把握。数据基础、管理基础、人员基础是企业实施ERP成功的三个基本条件，许多企业失败就是三个基础不具备，而盲目上马，*发现要干什么基础性工作时，认为ERP不行，因此导致项目失败，这是其*。

　　二是认知有误区：企业管理者对于ERP认知上有误区，将ERP当成能解决企业所有问题的灵丹妙药，认为*旦推行了ERP，企业所有的问题将迎刃而解，但真正上马后，发现还是有这样那样很多问题，并且需要解决很多问题，可能有就会认为这个不对，项目失败。

　　三是执行力出现问题：在企业中*难办的事就是打破平衡搞变革，而推行ERP必然会影响*些固有的事，触动很多人的利益，动了既得利益者的奶酪，那么在这个过程中就容易出现反抗和失败，尤其是在*些ERP上马时，企业*把手没有亲自参与，并且也没有安排*个得力的助手亲自参与，导致项目缺乏灵魂人物，执行力不够，导致项目失败。

　　四是企业在选择ERP供应商时出现偏差：ERP供应商有很多，企业在选择时，有时看重了价格因素，有时不知道如何选择而走上招标或者议标或者比质比价的道路，但是真正的结果如何呢?胜出的企业可能并不*的适合你的情况，导致系统水土不服，致使项目失败。

　三、企业到底要不要上ERP软件?

　　*先，上ERP并不会为企业额外产生任何利润，只是合理规划企业现有资源，以达到企业现有利益*大化，所以，先弄清楚贵公司有没有必要上ERP，然后，对于erp的考量，主要就是标准版和*版，不知道贵公司从事什么*，特种*不建议上标准版ERP。