是否进行*ERP系统，其实跟企业的规模并没有必然联系，要是企业比较小，但是需要管理大量的数据及物品，这时候*ERP系统则显得尤为重要。

　　具体表现为哪些呢?如下述情况：

　　1、当管理需要的数据量较大时，*erp强大的处理数据的功能

　　没有管理软件时,企业可能会使用简单的Excel或账本等工具进行松散的信息管理,这种方法很灵活,但是缺乏规范性,且能处理的数据量不大。

　　当数据量到达几十万条时,就接近了Excel能够管理的上限,此时,如果不通过*的软件对数据信息进行规范和规划,必将导致数据的混乱和不安全,录入、存储、查找、修改和分析的效率都会大大下降。

　　*ERP等管理软件能处理上百万条的数据,能够规范数据的结构,设置数据的访问权限,进行数据格式的校验,*各种便捷的查询方案和分析报表,这些功能与Excel或手工账的管理模式相比,都强大了无数倍。

　　2、当被管理终端数量较大时，*erp解决多组织、多业务等问题

　　当企业的业务比较分散时,有多个岗位、部门、团队、网点需要协作处理数据时,会有频繁地信息传递、交叉访问和汇总分析需求出现,那么即便数据量不到十万*,也更适合使用*的软件来管理. Excel只是*个灵活的桌面管理工具,在单台计算机上操作还算方便,如果多人共用*套数据,那就显得捉襟见肘了。

　　以我的经验判断,当数据操作终端(*般的数据浏览岗位不算,只计算那些需要填报和处理数据的岗位。 )超过三个时,就可以考虑使用具有数据共享访问功能的管理软件了。

　　3、当业务流程步骤比较复杂时，*erp规范、缩减流程

　　企业发展的初期,往往是集权化比较严重,老板事必躬亲,*个人拍板就能把事情确定下来,这样效率较高,但是能承载的业务量很有限。

　　随着企业的发展壮大,业务变得复杂化,管理的规矩也渐渐多了,责任分工得到细化,业务审批和处理流程被分类、分层、分步进行,此时,如果没有管理软件的配合,将导致业务流程难以监管,协作效率降低。

　　以我经验判断,业务流程只要超过两*审批,则必须引入管理软件,否则,以邮件、纸质那种传统的审批方式处理,都会造成审批失控、不严谨、效率下降等弊端。

　　业务审批往往涉及到审批回退、需要补充意见等往复性质处理,而电子邮件和纸质审批可经不起这样的折腾,只要出现这种往复性处理情况,流程要么会混乱要么全部重来,效率大大降低。

　　4、当业务需要的数据处理比较复杂时，*erp程序化算法

　　虽然Excel这样的数据表也能通过公式实现比较复杂的算法,但它要求操作者*地运用公式去提取数据源,并且能够*理解和灵活运用公式去处理各种特殊情况。

　　这种对操作的高要求,对企业管理大为不利,*旦人员流失或需要广泛普及相关技术,就造成操作方法容易混乱,运算结果不*致。

　　通过ERP等企业管理软件,可以将这些算法程序化,固化在系统中,*数据分析、处理的持久正确和*这种数据算法的复杂程度因人而异,不容易量化。

　　5、当管理者的工作追求达到*定程度时，*erp协助管理者绘蓝图

　　实际上,只有当管理者对管理有更高的要求时,他们才会出现将工作中的信息进行数据化、量化处理的意识;他们才会设法*员工工作和业务审批的效率;他们才会期望从常规的作业数据中挖掘更有价值的含义(考评指标、趋势预测、成本分析等) ,复杂的数据算法需求才会产生。

　　ERP等管理软件正是用于满足这种更高管理需求的工具,在管理上没有较高追求的企业,根本意识不到它的价值。

　　决定该不该*ERP等管理软件的*关键因素是管理者的追求,是*管理水平的意愿,如果这个意愿尚未出现,那么即使上面四种情况都满足,也不是购买管理软件的时机。

　　企业要决定是否进行*化是困难的，但有几个重点可以做为参考：

　　*了解公司的作业流程。

　　特别注意在文件、测试和控制上相关的修改。

　　注意*化对组织所能带来的效益。

　　*化是否可以*软件包的价值。

　　大多数的客户力求避免进行ERP*化的原因有：

　　会增加系统导入成本或软件安装成本。

　　必须要维护因*化而写出来的程序。

　　系统更*会变得更复杂，因为要**化程序在更*的系统下，仍然可以正常的运作。

　　*般开发公司将会提供非常强大灵活的的*能力，如星城软件，可以根据企业个性化需求*、**各种企业管理系统。