当2020步入尾声，大部分企业都在思考，怎样在危机与挑战中继续生存与发展?如何把握大势，在正确的道路上不断前行?用友王文京给出了他的建议：企业的数字化、智能化(简称数智化)转型。

　　天津市桂发祥麻花饮食集团有限公司坐落于河西区洞庭路32号，是以生产和经营*的*桂发祥十八街麻花为主的企业集团，目前拥有7个子公司，涉及食品制造、餐饮、机械制造和印刷等*。

　　由于企业业务模式较多，所以现在管理难度加大，企业现在还试用手工制定计划，使得计划周期长，出错率较高，同时不能*掌握各种订单的在执行情况;手动计算成本，效率低下难以适应发展要求;现在用手工核算成本*性差，效率低;销售门店未与总部集成，*线营销信息难于掌握。

　　该企业*终选择用友U8，*实现集团总部销售、采购、仓储以及生产的流程*体化，并与各个门店终端实现集成，从而实现产品需求的*掌握。运用用友U8生产厂区*执行**环保标准，实行全封闭无菌净化生产，采用电脑程控生产线及数字化视频现场监控管理，使进货、生产、存货等20多道关键工序实现自动化连续作业，日产麻花达50吨。

　　总体应用流程：

　　生产部提前*天根据成品库存和销售订单或预计销售量下达*二天的生产任务;

　　根据销售订单或预计销售量，参考库存量及生产订单量，运算出原料及包材的数量。通过电话、传真发送给供应商进行订货;

　　采购到货，由质检部门按食品检验标准对料品进行各种方式检验，经检验合格的料品办理入库手续;

　　财务依据收到发票进行结算，月末核算产品成本。

　　企业中将各个门店的相关数据进行上传，直接提取到用友U8系统中，实现了数据的无缝连接，解决了多次重复录入的工作量和不*的问题。使用用友U8产品使桂发祥集团采购、销售、仓库、生产形成了有机整体，不再各自为战;随着用友U8的应用，库存周转率*了20%，在物料管控、生产订单管理和财务成本核算等领域工作效率得到很大的*，相关数据*目了然，且数据*，各部门协调*致。财务核算周期控制在2天之内;各个门店的*售终端信息同步，相关数据直接传递至集团公司，使公司能够*反应。

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