用友针对汽车*部件*业务特性和发展趋势提供先进的ERP*解决方案,帮助企业进*务创*，优化业务流程，迅速**际竞争力，支持企业实现赢利性成长。

　　帮助企业建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率;加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平，实现“日清日结”;加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程*性，质量、生产率表现提高;建立基于数字和指标的现代化运营管理体系，提高企业决策水平。

　　汽配企业运作管理难题

　　今天OEM正在为保持利润而努力，全球汽车产业链正在逐步改变整车厂与供应商的关系，在精益制造模式和按订单制造驱动下，要求供应商的运作更加精益和*。

　　用友汽车*部件*解决方案

　　用友针对汽车*部件*业务特性和发展趋势提供先进的ERP*解决方案,帮助企业进*务创*，优化业务流程，迅速**际竞争力，支持企业实现赢利性成长。

　　用友汽车*部件*解决方案帮助企业实现：

　　●建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率;

　　●加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平，实现“日清日结”;

　　●加强人力资源、全员设备管理和供应商管理，提高制造过程*性，质量、生产率表现提高;

　　●建立基于数字和指标的现代化运营管理体系，提高企业决策水平。

　　●满足汽车*MMOG/LE认证要求

　　●更*贯彻执行汽车企业ISO/TS16949质量管理体系。

　　用友汽车*部件*解决方案特点：

　　●支持汽车*部件*所有关键业务流程，包括寄售、寄存(VMI)、滚动计划、看板方式、供应可视化等;

　　●支持按订单制造、按库存制造、重复生产、精益制造等各种制造方法，增强企业自适应性和柔性制造能力;

　　●支持设计(PDM)与生产(ERP)的集成，支持ERP与制造执行系统(MES)的集成，支持物料的先进先出、批次(序列号)管理和条码应用，支持产品追溯;

　　●支持汽车*电子数据交换(EDI);

　　●基于用友UAP平台，支持企业流程、单据、报表等的个性化应用配置。

　　用友汽车*部件*解决方案概述

　　・与主机厂计划保持协同，适应主机厂频繁的需求变化

　　通过电子数据交换(EDI)接收主机厂要货计划，以此作为需求来源，通过滚动计划指导企业生产、采购，缩短计划周期，提高计划的均衡性，减少需求预测偏差，降低供应链“牛鞭效应”。

　　・实现准时制供货

　　通过供应链协同和寄售管理，*掌握客户需求及用料消耗，按客户准时制(JIT)供货要求*补货，*控制中转库存，*、*的与客户进行上/下线结算。

　　・实现制造过程确认

　　通过全程订单追踪，实时掌控订单的用料、设备工装、工艺执行、生产进度、质量控制情况，满足主机厂对供应商制造过程确认的要求，实现企业制造过程的可视化、透明化。

　　持续的降低成本，从容应对主机厂降低成本要求

　　通过ERP和JIT生产的*结合，既实现准时制供货，又将库存控制在合理的水平，减少过量生产、采购、生产用料的浪费，降低在制品库存;通过全过程质量控制，减少质量缺陷和废次品浪费;通过设计与生产*衔接，减少物料呆滞和差错造成的浪费。

　　帮助企业建立标准成本管理体系，并通过对各成本对象进行完工产品成本差异、生产订单成本差异、销售成本差异等不同视角的成本差异分析，帮助企业明晰降低成本的关键环节，并量化绩效考核，*企业持续降成本能力。

　　・进行全程质量追溯，提高客户满意度

　　为*关键部件的生产质量和满足汽车售后服务、汽车召回的要求，通过批次、序列号管理*跟踪生产、采购、质检、发货、服务等过程环节，实现质量过程记录和全程质量追溯，减少索赔损失，持续*产品质量，提高客户满意度。

　　・规范企业的工程变更流程，设计与生产*衔接

　　ISO/TS16949要求设计都必须有文件标识，审查和批准的程序。因此，物料清单和工艺路线的变更以工程变更单为依据，*与生产衔接，减少由于差错和呆滞产生的物料浪费;同时设计人员可以利用ERP系统提供的丰富的物料信息辅助设计，不断提高*部件的标准化、模块化设计水平。

　　・与MES(制造执行系统)集成，提高制造执行能力

　　通过与MES的集成，精细化车间作业和物料配送，实时掌控生产进度、设备运行状况，并通过条码技术实时进行产品缺陷数据、生产绩效数据的采集分析，使生产过程处于受控状态。通过MES系统可*反馈ERP计划执行情况并做修正，*大提高计划的可执行性。

　　・加强绩效管理，制造现场实现“日清日结”

　　通过系统强大的数据采集、统计分析功能，可实时掌握作业单元(班组、生产、车间)的生产进度、完工、用料、生产质量、设备、刀模具使用情况，努力做到制造现场“日清日结”，推动车间作业绩效的持续改善。

　　・加强供应商协同，实现精益供应链

　　通过供应商门户(即WEB EDI)手段实现与供应商计划和物流的协同，实现供应商管理库存(VMI)，实现精益供应链。

　　・提高决策水平

　　通过决策支持(BI)系统，帮助企业高层实时掌控企业运行状况、成本及赢利水平，帮助企业高层迅速调整业务策略，*规避企业经营风险，提高企业应对市场变化的驾驭能力，建立企业基于数据的科学决策机制。

　　・基于用友UAP平台，支持企业平台化运营，支持企业流程、单据、报表等的个性化应用配置

　　・支持企业多组织、多工厂应用模式

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